企业的固定资产应如何管理?

盘点一直是一项费时费力的工作，尤其是对于各类中小企业来说，首先要了解的是什么？什么是库存的固定资产？

固定资产库存是指对固定资产进行实物库存，以确定特定时期内各种资产的库存。固定资产库存一般由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同库存。进行固定资产库存时，首先将固定资产账户的余额与固定资产明细账（固定资产卡）的原始价值之和相对应，然后由固定资产管理部门进行。

使用部门和财务部进行盘点。实地盘点后，检查固定资产的实际数量和账面数量。发现存货盘点盈亏损的，查明原因，确定责任，编制固定资产盘点损益表。单独列出存货盘点盈余固定资产的名称、数量和重量价值。估计折旧和损失。损坏固定资产的名称、数量、原价、折旧等。，并按规定程序报批。此外，还应研究整改措施，进一步加强固定资产管理。

企业的固定资产应如何管理？每个会计期间，都要对企业的固定资产进行盘点。比如住宅建筑。生产设备。办公用品。机械设备属于企业固定资产。每次盘点固定资产，都要填很多表格。统计使用量和损失。并贴上标签。虽然固定资产盘点比较麻烦，但固定资产的管理相对更重要。

在明确了固定资产盘存的定义后，我将分析固定资产盘点的目的：

1.固定资产的原始价值。待报废或提前报废的固定资产金额和固定资产的损失。核实待核销金额，注意固定资产分类是否合理，详细了解固定资产的当前使用情况。

2.检查租赁固定资产的租赁合同；检查各部门的账面记录，检查租赁费是否按合同规定收取。

3.临时借款、转让、未办理转让手续、未按规定程序批准转让的资产，各单位将收回或补办，研究并明确提出整改措施，进一步加强固定资产管理。

4.盘点各种账面存货盘点（包括账外资产）。存货盘点固定资产，找出原因，区分工作责任，明确提出处理意见。

6.资产库存单位价值低的批量采购书，按库存清单列出详细金额，加总数进行核查，按总金额填写固定资产核查统计表，注明总资产。

7.企业开展固定资产盘点，不仅是回顾一年固定资产的得失，更重要的是通过盘点固定资产，总结经验，找出数字背后的机遇和风险，从而更好地开展下一年的工作。要做好一批固定资产的盘点工作，需要认真制定。全面规范的盘点计划。

企业应如何全面盘点固定资产？

1.明确资产库存时间企业需要确定库存日期，一般企业会选择在年中和年底对固定资产进行全面库存。自然，企业也可以根据实际情况确定库存日期。

2.在明确了库存人员的库存日期后，企业需要提前3-4天进行早期库存工作。首先，企业需要确定库存人员和库存人员（财务部人员）；各部门的库存负责人一般为各部门的负责人；库存负责人为企业的最高领导人。事实上，月度库存与年底库存最大的区别是企业的关注。

3.明确资产库存内容：企业固定资产库存内容包括：固定资产库存、材料、半成品库存、辅助材料、工具等。

4.明确资产盘存原则：

1)账实要一致:账面资产总额要盘点实际固定资产，比如有多少台电脑，有多少台设备等等。账面金额要盘点现金，未来存款和账面要一致，不一致要查明原因。核实货物符合要求，账面库存与实际库存一致，不一致时核实原因。

2)账户要一致：总账和个别明细账要符合要求。公司资产状况、销售状况，这些都要与您的账目一致。

5.利用RFID技术提高库存效率：由于企业库存固定资产涉及多部门、多地点库存，规模大、工作量大、时间紧。总部需要统一监控，要求企业使用RFID(条码)提高固定资产库存效率。

再次盘点固定资产时，资产管理员手持固定资产RFID读写器识别固定资产上的电子标签，自动将标识信息存储在手持读写器中，并根据手上的数据和数据库中的数据进行验证，处理正常或异常数据，得到固定资产的实际情况，并根据单位和部门制作库存利润统计表。库存清单。库存总结。

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