仓库管理在企业管理体系中的地位非常重要,因为它涉及企业的物料和产品管理业务。仓库管理人员只有充分掌握仓库管理的各项技能,才能带领仓储部人员做好仓库管理工作。如果一次企注重企业管理,那么在公司发展的过程因为前期的仓库管理的基本工作没有做到位,一些问题会越来明显,迫使企业进行仓库管理升级,避免公司浪费人力物力
重点1:确立“岗位职责
主要介绍了仓库管理人员的岗位职责,具体包括仓储部的职责权限及仓库管理人员的职责和工作内容。仓库管理其中核心工作主要分为:入库、储存、盘点、出库4个核心工作,根据这4个核心建立详细的工作流程,合理安排各个核心工作岗位职责。
重点2:“管理技能”
每个企业管理仓库的产品不一样,管理人员需要掌握的各项管理技能,需要根据企业情况如制订标准的工作计划表格、汇报与下达指示、进行有效授权流程标准化。强调了仓库管理人员应积极进行形象自检,保持良好的个人形象,同时要经常自我反思,以便不断取得进步。
重点3:健全“专业技能”
仓库管理人员在日常工作中需要掌握的各项实操技能。仓储管理基础(仓储规划设计、仓储管理策划)、物品入库管理、物品储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理、仓库5S与目视化管理、自动化智能仓储管理和仓库人员管理等方面。
重点4:引入新技术RFID仓库管理系统
时代发展,科技月薪日益,传统企业在不断转型迭代,任何技术其核心是为了提供企业的工作效率,降低企业成本,而RFID仓库管理系统是基于RFID电子标签和物联网技术综合运用的仓库管理系统,全程无纸化,自动化数据录入,自动化盘点,大大减轻人员工作量,提升工作效率,减少仓库数据错误,高效准确的管理公司产品,减少因为人工的原因浪费的资源。
仓储管理基础(仓储规划设计、仓储管理策划)、
物品入库管理、物品储存管理、物品搬运管理、
仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制
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