伴随着科学技术的发展,物流仓储现代化水平不断提高,固定资产和设备的引进也越来越多。这类资产和设备不仅有助于提高物流仓储业务水平,而且在管理上也存在一些困难。若继续采用原有的手工管理模式,不但会浪费物流仓储资金,而且会对物流仓储的正常运行产生很大影响。
另一方面,如果企业通过信息技术有效管理固定资产,不仅可以保证资产的安全性和完整性,还可以提高资产利用效率,实现资产收益最大化,保持物流仓储的健康稳定发展。
资产在手动管理模式下的困难:
物流仓库有许多类型的资产,手工计数需要时间和精力,效率低下,数据不准确,很难知道现有资产的真实数量;
2.物流仓储资产部门采购部门与财务部门之间的信息交换依赖于纸张电话,导致信息及时交付,影响采购、处理和统计费用计划。
不可能跟踪和管理固定资产,例如办公设备的保管和维护记录的变化。
资产不但容易丢失,而且账面和实际错误都很大,造成资产浪费。重复购买损失严重。
缺乏及时性和真实性的资产数据分析对企业领导者做出正确决策产生了巨大影响。
在实施固定资产管理制度后,物流仓储资产管理可能会发生以下变化:
从物理资产的角度来看,系统采用成熟的资产管理理念和流程,不仅提高了库存的效率和准确性,而且减轻了资产管理者的压力,实现了库存流程的自动化。
通过使用先进的条码,系统可以使用。(RFID)技术结合资产分类统计报告,从固定资产购买led清理库存借用回收维护到废料进行全方位、准确的监管,实现真实账户匹配。
系统利用不同类型的标签对不同价值的资产设备进行管理和识别,保证资产的正常使用,科学快速地区分和清点资产,以满足客户的资产管理要求。信息技术/因特网技术/条形码技术的应用提高了固定资产管理的速度和准确性,使企业能够实施各种固定资产管理。
系统地优化企业的固定资产决策。资产统计报告结合图形与文字,为企业领导者提供清晰、详细的分析报告,为企业管理者提供科学的决策依据。
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