目前行政事业单位在固定资产管理过程中,大多采用每年末对固定资产进行盘点。需要填写的项目有资产编号、资产名称、入帐日期、原值、规格型号、存放地点等。而实际进行固定资产盘点时,存在着大量未填项。例如,“规格型号”“存放地点”等,不仅影响单位对固定资产的具体情况判断,而且制约着内部资产管理工作的规范开展。
传统的办公室资产管理存在很多老大难问题,“盘点”就是其中之一,举例来说。某金融公司在集团总部大楼内有约50,000个办公类固定资产,每年清点一次,每一次都要与采购单和财务帐目核对,当然永远也不能完全对等,于是“盘盈”(多东西)、“盘亏”(东西少了)就成为这个行业的标准术语。
公司资产管理(EAM)是一个大话题,而且与重资产制造业和轻资产服务业相去甚远,本文所描述的服务都是轻资产的服务业,而且主要是办公资产,即使制造业企业通常也拥有这类资产。
一些经济意义上低值易耗品,也将纳入办公资产管理的范畴,例如订书机、录音笔等常见的耐用办公用品。因此金融意义上的“固定资产–房屋资产”并不完全等同于所指的的范围,只能说大致相当。
通过对诸如办公桌椅等盘盈情况的仔细分析,可以发现,通过严格的采购程序进入总部大楼的固定资产是不可能的,除非真的有员工从别处捐赠给公司。再用同样的方法分析盘亏的情况,可以发现,有物业保安和监控录像把守的公司大门,物资出门要有签字确认,不可能有物资在下一次清点时就会重新出现。
看起来这些情形出现的时候,却发现了一个原因:原来是盘点过程本身所引起的问题。财务部门派来的专员人手有限,所以要调动各部门的资产专员帮忙清点,清点的周期常常长达几个星期甚至两个月。这些不能固定的固定资产,如办公椅、小橱柜、小型办公设备等,在这段时间内,特别是在盘点和未清点的两个存货区域之间移动,造成盘点数据出现差错。再加上盘点记录错误。
清点错误的直接结果就是所谓的“账实不符”,这种不符状态是正常现象,这又导致了必须借助定期的全面“大盘点”进一步逼近真实的资产库存,而费时费力的“大盘点”又无法真正达到实际库存的程度。本论文提出的空间思维下的资产管理模式,是解决这一问题的一种新尝试,可以通过合理的空间管理策略来解决上述问题。
对固定资产管理的思考
如财务部是为了财务报表的统计而去清点固定资产,则在安全措施正常的情况下,则不需要。物品只是在建筑物内流转,未丢失,而且本来财务只针对一般固定资产进行等比例折旧计算,而没有进行资产价值评估,所以财务帐目上的折旧照做就是了。那资产管理究竟是要管什么的?由于固定资产是为了某一特定用途购买的,所以我们暂时只分析固定资产在促进资产被有效利用方面的价值,使用资产的管理要素包括:谁负责、如何负责、由谁分配、如何分配等等。
谁对资产负责?
大企业中,各部门设置资产管理员是一种较为普遍的做法,她们常常担任部门秘书的兼职工作,但她们不能真正对此负责。根据可转移性,我们将固定资产划分为几个类别:
(1)员工可以随身携带的小物品,如激光笔等数码产品,自然会由员工全权负责;
(2)不能凭一己之力随意搬动的大型资产,如办公桌、大型办公设备等,这些东西一般不会出现丢失;
(3)介于两者之间的中型资产,例如投影机、椅子、推拉柜等,既不能由员工负责,也不能由资产管理员负责。甚至公司规定要由资产管理人负责,她也不会负责,因为一旦出现损失,她一句话就可以免除责任:“我不能时时刻刻都在这儿看,我不在的时候有人拿走我该怎么办?”
三种类型是容易出现“丢失”的现象,但并没有真正消失,实则其空间位置也发生了变化。
控制资产的空间位置
传统资产管理并没有对其空间位置进行控制,至多在资产登记时记录了其所在的空间位置,并很难随时间的变化更新其新位置。并且在概念中,控制资产的空间位置是空间管理的基本工作范围,这一思想认为:对资产的控制就是控制资产的使用本身。原因在于,空间位置代表了它在合适的使用场景,也就是创造的工作空间,它可以为员工的核心业务提供直接支持服务,其中包括新员工入职所需的整套办公桌椅、垃圾箱和办公用品(共同构成办公工作空间),还包括投影仪、白板或附加的椅子等(共同构成会议工作空间)。
将固定资产部署到相应的合适的工作空间,并将资产放置到正确的空间位置,然后对资产的空间位置进行控制。甚至可以这么说:从空间管理的角度来看,资产管理几乎等于控制了资产的空间位置。这一控制措施既包括资产初始状态时期的空间位置,也包括其使用寿命周期内不断变化的位置,以及与人、组织机构和业务的联系。
基于空间定位的固定资产管理模式
在某些行业,基于空间位置的固定资产管理模式是行业的一种很好的实践。该模型对固定资产的空间位置信息进行管理,并通过设置搬迁流程来管理资产位置的变化,从而实现对资产的快速跟踪,使传统的“大盘点”不再成为繁琐而又沉重的工作,而是一系列可控制的轻松抽查任务,可安排在人手富余的空闲时段内完成。甚至于比较严格的搬迁管理流程下可以完全不用盘点,这实际上就是利用信息化技术,“告别”固定资产大盘点模式。
把传统的日常固定资产管理变成了空间管理,在操作技巧上没有困难,难度在于整体上的系统化认识,企业只有在这样的认识基础上,才能创造出一个空间管理功能,建立一系列流程,辅之以财务、人力资源、信息化等方面的管理支持,从而有可能告别大盘点。
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