医院固定资产管理培训会议

医药分家，经济效益增长乏力；设备基础健康数据零散不全；效率低下，就医体验差；大放设备资产闲置、浪费，利用率低；缺乏质控管理手段等问题的频现，使医院管理难度重重。

 固定资产管理问题较多。一方面制度建设不合理，职责不清。对于同一工作内容，同一制度内的不同条款要求不同的科室对其负责，相关科室对于制度要求并不清楚，难以界定具体责任，不具有操作性，甚至部分医院对于资产管理没有设定专门科室进行管理。

另一方面资产购置未履行审批程序。达到政府采购要求的资产、工程未经国有资产管理或上级部门审批，由医院自主采购、建设，不符合资产配置要求。此外，日常管理不到位。对于资产清查等日常管理事项未明确科室之间的责任和协调方式，财务与资产管理科室各行其是，互不交流，造成科室间账账不符，难以确定资产实际的底数和实际情况。

同时未严格按照制度要求将需要进行报废的资产履行审批手续，而是业务科室仅将报废资产报告管理科室进行登记，也未实行集中存放，容易产生国有资产丢失、损失等问题。

无形资产受到忽视。没有实物形态的无形资产，在管理中往往被忽略。部分无形资产购买后直接作为费用列支，没有作为资产进行管理，导致无法评价无形资产的价值和效益。同时存在重采购轻管理的问题，如部分医院在采购线上就诊系统后，未督促医护人员使用，造成系统、设备闲置，未发挥实际效益

 1、确保医院资产增值保值

通过医院资产评估指标的测算可以及时了解医院资产增值保值的情况，医院应该要求医院各个部门都参与到全面预算管理当中，针对必备的使用效率低下的医疗设备，如急救通用设备等。从医院管理层面上，应该加强设备的集中管理，统一顺畅应急调配管理，提高设备使用率，每年医院通过测算确定投资购买固定资产的金额，通过论证确定需要购买固定资产的名单，确保医院资产增值保值。

2、解决医院资产管理标准化考核问题

通过考核诸多指标，达到纵向比较和横向比较的目的。纵向比较可以了解医院自身或医院之间某阶段资产使用效率情况，资产增值保值情况，可以及时了解发现医院资产使用中效率低下的问题、资产增长水平低下的问题，规范固定资产管理流程，提高资产使用效益，促进医院发展。

3、解决医院资产投资效率的评价问题

通过这些指标数据分析，我们能够了解医院资产哪些是资产绩效回报率高的，哪些是值得投资的资产。哪些是资产绩效回报率低的，哪些是失误的资产投资。

通过这些指标的设置考核，医疗行业便于对医院资产管理进行年度考核评价，便于制定医院资产管理的相关行业评价标准，便于医院资产管理更科学、更精细化。

4、解决医院资产管理更符合医改要求的问题

通过这些指标的考核，医院内部要加强资产管理的相关宣传工作，形成一种良好的氛围，让全体成员都能树立资产管理意识，认识到资产管理对于医院发展的重要性，鼓动全员参与其中，进一步提升资产管理效能，强化资产管理的执行力。

由于我国医疗行业存在不同级别不同性质的医院，所以各级医院开展的医疗服务的级别、规模大小都有所不同，所以通过资产评估管理数据分析还可以了解各级医院的资产种类、资产规模、资产增值保值情况，资产绩效回报情况以及医院人员资产配备的合理性、有效性，便于医疗行业制定各级各类医院资产配置、资产管理评价标准，更好地促进各级各类医院的资产投资，有利于公立医院的进一步发展。